年薪千万的华為(wèi)副总裁徐家骏的离职感悟

徐家骏是华為(wèi)数据中心的头，技术牛人，部门总监，华為(wèi)副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华為(wèi)副总裁，再到离开华為(wèi)转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说可(kě)资借鉴，我们从中也可(kě)以一窥华為(wèi)公司的运作过程和徐的职业规划。的干货，不赶时间的话，请仔细品读。　　

上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很(hěn)大的转折，这是我長(cháng)时间的思考所做的决定。但真的提出离职后，回想在公司的十年，还是百感交集。

转眼工作十年了，在华為(wèi)的十年，正是华為(wèi)从名不出圈子到现在成為(wèi)路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边學(xué)边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新(xīn)的事业，接受全新(xīn)的挑战，我将要去做的事情，风险很(hěn)大，很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)是九死一生，九死后还能(néng)不能(néng)有(yǒu)一生，也难说。在开始新(xīn)的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华為(wèi)这样高速发展的大企业工作，有(yǒu)时是一种炼狱般的锻炼，如果我能(néng)够总结十年的经验和教训，从中學(xué)到关键的做事、做人的道理(lǐ)，我想对将来大有(yǒu)益处。

这些年来有(yǒu)些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山(shān)，对公司的高层逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有(yǒu)什么益处呢(ne)？公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又(yòu)岂是局外人说得清楚？我不想多(duō)说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己兴、做了什么自己益、學(xué)到了什么？

总得说来，我在华為(wèi)的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有(yǒu)什么遠(yuǎn)大的理(lǐ)想、没有(yǒu)详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能(néng)够有(yǒu)规划、清晰一点。

大概想了想，我觉得有(yǒu)以下几点，是这些年深有(yǒu)體(tǐ)会的经验和教训，值得今后再发扬。

一、“从小(xiǎo)事做起，學(xué)会吃亏，与他(tā)人合作”，这是研究生毕业前一堂课，電(diàn)子電(diàn)路的老师送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华為(wèi)的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理(lǐ)深刻。从小(xiǎo)事做起不是一直满足于做小(xiǎo)事，也不是夸夸其谈好高骛遠(yuǎn)。學(xué)会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有(yǒu)勇气关键时候的放弃。

二、“心有(yǒu)多(duō)大，舞台就有(yǒu)多(duō)大”，我们很(hěn)多(duō)的成功，来自于敢想，敢做，就象我次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了；就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有(yǒu)CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新(xīn)鲜事物(wù)。

三、“好好學(xué)习，天天向上”，这句话用(yòng)来形容对IT人的要求，最贴切不过了。成功者和专家都是“最不怕學(xué)习”的人，啥东西不懂，拿(ná)过来學(xué)呗。我们IT现在有(yǒu)个技术大牛谭博，其实他(tā)不是天生大牛，也是从外行通过學(xué)习成為(wèi)专家的，他(tā)自己有(yǒu)一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理(lǐ)员时，看到#提示符大吃一惊，因為(wèi)自己用(yòng)过在UNIX下搞都是%提示符，有(yǒu)过管理(lǐ)员权限。

看看专家的当初就这水平！当年跟我做备份项目时，我让他(tā)研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢法，他(tā)望文(wén)生义，以為(wèi)数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很(hěn)有(yǒu)点幽默的味道了，但他(tā)天天早上起来，上班前先看一小(xiǎo)时书，积累下来，现在在系统、数据库、等多(duō)个已成為(wèi)没人挑战的专家了。但是，學(xué)习不是光从书本學(xué)习，其实的是从实践工作中學(xué)习，向周边學(xué)习。

比如说我在华為(wèi)觉得學(xué)到的一个理(lǐ)念是“要善于利用(yòng)逆境”，华為(wèi)在冬天的时候没有(yǒu)天天强调困难，而是提出“利用(yòng)冬天的机会扭转竞争格局”并真的取得成功，如果没有(yǒu)这个冬天，华為(wèi)可(kě)能(néng)还要落后业界大腕更份；华為(wèi)在被CISCO起诉时没有(yǒu)慌乱，而是积极应对，利用(yòng)了这次起诉达到了花(huā)几亿美金可(kě)能(néng)达不到的提高度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化為(wèi)成功的有(yǒu)利条件，对我留下的印象深刻，也对公司高层佩服。

四、勇于实践，勇于犯错，善于反思。很(hěn)多(duō)事情知易行难，关键是要有(yǒu)行动，特别是管理(lǐ)类的一些理(lǐ)论、方法、观念。空谈、空规划一点用(yòng)处都没有(yǒu)，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有(yǒu)说服力。没有(yǒu)实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，举个小(xiǎo)例子，比如做管理(lǐ)者要会倾听，我想华為(wèi)的管理(lǐ)者都很(hěn)懂这一点，但实际做的如何呢(ne)？华為(wèi)有(yǒu)多(duō)少管理(lǐ)者做到了不打断别人讲话？ 不急于下结论给定义？不急于提供解决方案？有(yǒu)多(duō)少管理(lǐ)者能(néng)够做到自然地引导对方表达？问问对方感受？确认自己明白对方？

五、要有(yǒu)方法、有(yǒu)套路，对问题系统思考、对解决方案有(yǒu)战略性的设计。在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有(yǒu)了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司花(huā)重金请来了大批顾问，一开始对有(yǒu)些顾问还真不怎么。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理(lǐ)解了很(hěn)多(duō)。西方公司职业化的专家，做任何事情都有(yǒu)方法论、有(yǒu)套路，甚至于如何开一个会都有(yǒu)很(hěn)多(duō)套路，后来我对这些套路的研究有(yǒu)了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的培训和讨论。在一个复杂的环境下，很(hěn)多(duō)问题已经不能(néng)就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过： We can‘t solve problems by using the same kindof thinking we used whenwecreated them.

六、独立思考，不人云亦云。公司大了，人多(duō)了，混日子也容易了。人很(hěn)容易陷入随波逐流、不深入业務(wù)的境地，而看不到问题和危险。专家有(yǒu)过一个研究，雪(xuě)崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很(hěn)少有(yǒu)单个人的受害者，原因很(hěn)简单，单个人在雪(xuě)崩多(duō)发地会相当小(xiǎo)心和警觉。但一个群體(tǐ)，群體(tǐ)越大，每个个體(tǐ)就会有(yǒu)一种虚幻的感和人云亦云的判断，但现实是不管群體(tǐ)的力量有(yǒu)多(duō)大，雪(xuě)崩都是不可(kě)抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能(néng)力尤為(wèi)重要。

七、少抱怨、少空谈、积极主动，多(duō)干实事。我曾经是个抱怨很(hěn)多(duō)的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但的工作使得我有(yǒu)所转变，因為(wèi)知道了抱怨是最无济于事的。世界上有(yǒu)不的事情，有(yǒu)麻烦，的解决之道是面对它，解决它。做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有(yǒu)很(hěn)多(duō)值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很(hěn)常见的是干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很(hěn)可(kě)能(néng)是他(tā)权位在手春风得意时不可(kě)一世、视他(tā)人如粪土造成的。

八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守、心无旁骛。大企业肯定会有(yǒu)绩效考核、会有(yǒu)论功行赏、会有(yǒu)KPI、会有(yǒu)指示、甚至会有(yǒu)一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能(néng)达到自己的境界。而一个企业如何能(néng)够成功营造一个环境，让每个个體(tǐ)尽量发挥到境界，企业也会战无不胜。

九、多(duō)点人文(wén)修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了。杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能(néng)。

十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人。发展的现代社会，由于媒體(tǐ)的作用(yòng)，过分(fēn)渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社區(qū)可(kě)能(néng)真的不是那么回事，起码我来华為(wèi)之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有(yǒu)点未知的恐惧，但实际上在这个集體(tǐ)中的感觉几乎人人都能(néng)开放、真诚相待，关系融洽和谐。所以关键是我们自己要能(néng)够真诚对待他(tā)人，在与他(tā)人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可(kě)避免的，实际上冲突也是没有(yǒu)去避免，甚至很(hěn)多(duō)冲突对组织来讲，是大有(yǒu)益处的。就象夫妻吵一架后感情往往。只要我们掌握两大原则：1)对事不对人，2)与人為(wèi)善。就肯定能(néng)把适度的冲突引导到对自己、对组织都有(yǒu)利的方向。

十一、开放和分(fēn)享的态度，在一个公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成長(cháng)肯定会受阻。

十二、做好时间管理(lǐ)。在华為(wèi)工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花(huā)在的事情上了，的、有(yǒu)产出的工作时间究竟有(yǒu)多(duō)少，实在值得怀疑。时间管理(lǐ)是我在华為(wèi)工作当中的教训之一，可(kě)能(néng)也是公司整體(tǐ)性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断；或者是不断去打断同事下属；或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分(fēn)的时间；或者是被自己的兴趣所牵引，花(huā)大量时间搞一些不着边际的事情； 或者是花(huā)很(hěn)多(duō)时间在一些细枝末节的事情上，把很(hěn)难很(hěn)重要的事情一直拖到非解决不可(kě)的地步然后被迫仓促行事。现在回想，如果真的能(néng)管理(lǐ)好这十年时间，我觉得成就应该大很(hěn)多(duō)。

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