热烈欢迎阿里巴巴东南大區(qū)渠道组团到驰业科(kē)技参观交流

2018-10-19 14:02:12

驰业小(xiǎo)编

10月15日驰业科(kē)技迎来了东南大區(qū)各渠道商(shāng)的负责人来沧参观。公司应东南大區(qū)需求安排了一系列的交流课程和参观活动，希望通过此次交流，驰业科(kē)技可(kě)以与东南大區(qū)各渠道商(shāng)的GM交流心得，分(fēn)享经验，在互相學(xué)习中取得的成绩。

上午公司总经理(lǐ)屈总代表驰业科(kē)技600名员工欢迎东南大區(qū)各位同仁的到来，并从體(tǐ)验站的战略意义、核心管理(lǐ)人员的选用(yòng) 育留、网销宝业務(wù)的GM策略和求學(xué)之路三方面进行了分(fēn)享。

在新(xīn)區(qū)域的扩展严重受阻的情况下，如何突破资源，时间，人员的限制？體(tǐ)验站在这方面发挥了中坚的作用(yòng)。體(tǐ)验站从人员到地理(lǐ)位置都最贴近客户，了解客户最基本的需求。以客户价值為(wèi)导向追求效率，顺应了客户价值，也就顺应了效率。同时屈总用(yòng)“不敢进、不会做、長(cháng)不大”来比作電(diàn)商(shāng)的三座大山(shān)，只有(yǒu)解决客户的刚需，才是企业发展的之计。

对于新(xīn)签，节点如何冲高一直是一線(xiàn)业務(wù)端高管的痛点。驰业科(kē)技新(xīn)签总监梁伟杰梁总针对节点打法做了案例分(fēn)享。从纵轴时间線(xiàn)的安排，到横轴的对应运营动作一一举例讲解。落地又(yòu)实用(yòng)，现场许多(duō)新(xīn)签总监的认可(kě)。

下午参观过沧州总部的午会之后，开始了新(xīn)一轮的分(fēn)享。公司副总经理(lǐ)王丙乾王总针对體(tǐ)验站业務(wù)目标绩效与考核与东南大區(qū)渠道商(shāng)GM进行了分(fēn)享。从城市运营到分(fēn)公司组织架构进行了细致化的讲解。王总讲到业務(wù)策略是基于对数据思考的产物(wù)，任何的目标、决策、动作都要基础数据分(fēn)析的基础上，理(lǐ)性的策略才是企业团队发展的長(cháng)遠(yuǎn)之计。

客服团队作為(wèi)公司发展的重要支撑部分(fēn)，也一直是驰业的骄傲。客服部总监曲兆翠曲总从团队打造、流程化管理(lǐ)，行业服務(wù)三个方面进行了精彩的分(fēn)享。在行业服務(wù)中，曲总从分(fēn)行业选區(qū)域、繁星计划培训课程、線(xiàn)上行业+區(qū)域运营、总部小(xiǎo)二的联合运营一步一步讲起，了分(fēn)享现场的一致认可(kě)。

市场部作為(wèi)后起之秀，近两年的发展也是突飞猛进。市场部总监郭盼郭总讲解了體(tǐ)验站的區(qū)域化管理(lǐ)和區(qū)域化会销商(shāng)盟打法。體(tǐ)验站作為(wèi)市场部发展的三驾马車(chē)之一，意义。但是區(qū)域的局限性对于管理(lǐ)的要求非常高，郭总就打破區(qū)域限制的日常管理(lǐ)运营经验做了详细的分(fēn)享总结。

齐江巍作為(wèi)市场部的體(tǐ)验店(diàn)店(diàn)長(cháng)，一直在业務(wù)端的最一線(xiàn)。齐店(diàn)長(cháng)分(fēn)享了體(tǐ)验站的运营模式以及根业務(wù)的运作方式。引起现场许多(duō)业務(wù)端的一致认可(kě)，相信此次落地又(yòu)实用(yòng)的分(fēn)享定会让东南大區(qū)的渠道商(shāng)上有(yǒu)新(xīn)的感触。

10月16日上午，东南大區(qū)渠道商(shāng)集體(tǐ)去到驰业科(kē)技盐山(shān)體(tǐ)验店(diàn)进行了参观走访，对于體(tǐ)验店(diàn)的运营模式实地进行了观看，从早会到出差路線(xiàn)的安排再到日常的工作模式都进行了了解。盐山(shān)體(tǐ)验店(diàn)作為(wèi)驰业科(kē)技个體(tǐ)验店(diàn)，如今各项工作的运行机制都已经非常的完善，客户基础，相信东南大區(qū)对于此次盐山(shān)體(tǐ)验店(diàn)的走访也可(kě)以有(yǒu)所收获。