阿里上市将引发哪10大互联网商(shāng)业机会？

 

阿里在美上市，将会引发哪10大互联网商(shāng)业机会？驰业小(xiǎo)编整理(lǐ)了以下信息。

 

阿里上市，是阿里巴巴的里程碑，是中國(guó)電(diàn)商(shāng)的里程碑，无疑也是中國(guó)互联网时代的里程碑，当我们在喝(hē)彩的同时，新(xīn)趋势和新(xīn)的商(shāng)业机会，也伴随而至，就看企业是否能(néng)抓住。

 

2014年9月19日，阿里巴巴在纽交所正式挂牌上市，确定IPO发行价68美元，而当天开盘价达到92.7美元，对应市值2285亿美元。阿里因此成為(wèi)仅次于苹果、谷歌和微软的第四大公司和大互联网公司。

 

阿里上市成為(wèi)了的头条，中國(guó)市场和中國(guó)的互联网商(shāng)业成為(wèi)焦点，也成為(wèi)了互联网发展史上具有(yǒu)里程碑意义的事件。

 

那么，阿里巴巴上市，对于中國(guó)的市场会带来哪些新(xīn)的趋势呢(ne)？

 

1.激发中國(guó)互联网的创新(xīn)

 

互联网一直由美國(guó)，中國(guó)只是纯粹的模仿者和追随者，在一个“Copy to China”（复制到中國(guó)）流行的年代，不少互联网创业公司将现成模式搬到中國(guó)，而阿里巴巴却没有(yǒu)。马云从一名外语系专生到大學(xué)讲师，再到网页商(shāng)，做B-B，C-C再到B-C平台，阿里巴巴的模式是不断的探索出来的。阿里巴巴打破了模仿美國(guó)模式才能(néng)做出大的互联网公司的局面，而探索出了一个由中國(guó)人自主创新(xīn)并被高度认可(kě)的互联网服務(wù)模式，这对于中國(guó)互联网的发展是一个非常积极的信号。

 

阿里巴巴上市，也将标志(zhì)着互联网的中國(guó)时代开始到来，近两年，中國(guó)互联网经济正以30%的速度递增，10强的互联网企业中已有(yǒu)4家是中业。面向中國(guó)正在发展、區(qū)域分(fēn)散、消费群體(tǐ)多(duō)元化的市场，中國(guó)互联网的商(shāng)业模式创新(xīn)还有(yǒu)很(hěn)多(duō)可(kě)能(néng)性，关键在于是否能(néng)够抓住中國(guó)市场中潜藏的，细分(fēn)和垂直的差异化的消费需求。

 

2.引发新(xīn)一轮互联网创业浪潮

 

2014年9月11日，李克强总理(lǐ)在第八届夏季达沃斯论坛致辞中倡导：“掀起大众创业、万众创新(xīn)的新(xīn)浪潮。”9月17日上午，李克强主持召开國(guó)務(wù)院常務(wù)会议，部署进一步扶持小(xiǎo)微企业发展、推动大众创业万众创新(xīn)，决定建立临时救助制度、為(wèi)困难群众兜底線(xiàn)救急难。

 

在中國(guó)政府大力推进创新(xīn)驱动发展战略、支持扶助中小(xiǎo)微企业发展的背景下，阿里巴巴的上市无疑具有(yǒu)非常典型的示范效应。互联网新(xīn)经济已成為(wèi)消费、扩大内需、提振经济的新(xīn)引擎。而马云创业之时身无分(fēn)文(wén)，经过19年到身价千亿，并且阿里巴巴推动的是中小(xiǎo)企业的成長(cháng)，这让马云成為(wèi)创业市场的典型代表，带来中國(guó)新(xīn)的一轮创业浪潮。

 

3.垂直化、“小(xiǎo)而美”商(shāng)业时代到来

 

阿里巴巴带动的電(diàn)商(shāng)平台，让很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)企业寻找到了成長(cháng)的新(xīn)路径。依托于電(diàn)子商(shāng)務(wù)平台，中小(xiǎo)企业可(kě)以通过在化和细分(fēn)的创新(xīn)，并与電(diàn)子商(shāng)務(wù)的结合，来实现突破。未来存在的電(diàn)子商(shāng)務(wù)新(xīn)的机会将包括：，中國(guó)很(hěn)多(duō)地方和區(qū)域的特色产品和微小(xiǎo)，比如地方特产的包装和挖掘；，针对特定消费人群的電(diàn)子商(shāng)務(wù)，例如针对母婴、针对健康、针对一些小(xiǎo)圈子的兴趣化族群的電(diàn)商(shāng)都有(yǒu)新(xīn)的机会。

 

中國(guó)電(diàn)子商(shāng)務(wù)的成長(cháng)成熟获益的是众多(duō)的中小(xiǎo)企业主，而阿里巴巴的模式构建了一个中小(xiǎo)企业成長(cháng)的平台，这打破了中國(guó)传统的商(shāng)业生态，垂直化、“小(xiǎo)而美”的商(shāng)业时代到来。

 

4.商(shāng)业价值决胜的不是公司本身，而是生态系统

 

阿里巴巴在IPO过程中，其实很(hěn)多(duō)美國(guó)投资者对其并不熟悉，而马云讲述的商(shāng)业模式美國(guó)人并不能(néng)马上明白。马云在致投资者的一封公开信中，24次提到一个关键词——生态系统。阿里巴巴不简单是一个電(diàn)子商(shāng)務(wù)网站，比如不是亚马逊，也不是ebay，阿里巴巴是一个生态平台：商(shāng)家、消费者、物(wù)流快递、支付公司、银行、保险、ISV服務(wù)商(shāng)、淘女郎、云计算體(tǐ)系、媒體(tǐ)、广告公司，事实上，阿里巴巴旗下拥有(yǒu)众多(duō)业務(wù)，并且还有(yǒu)众多(duō)的触角，有(yǒu)很(hěn)多(duō)业務(wù)都不在上市之列。上市业務(wù)包括的是Aliexpress、聚划算、天猫、1688.com、淘宝网、Alibaba.com，这是阿里巴巴提供的产品与服務(wù)形态。

 

阿里巴巴构建的庞大的生态系统，让其可(kě)以带动多(duō)个产业的协同，并且可(kě)以吸引的公司加入到链条中，从而构筑出一条巨大的护城河——这和谷歌的战略有(yǒu)近似之处，谷歌所有(yǒu)的创新(xīn)围绕的都是其搜索业務(wù)，但是在修护城河的过程中，却发现了围绕核心商(shāng)业模式之外的新(xīn)的可(kě)能(néng)——例如阿里巴巴旗下的支付宝就是代表，本来只是一个买卖双方的诚信的支付工具，最终却成為(wèi)了金融服務(wù)的代表。阿里的生态系统给企业带来的启示是：当你在做一个主营业務(wù)的时候，你需要思考的是如何在核心树干上，長(cháng)出的树枝，从而变成一个丛林？要成長(cháng)為(wèi)大公司，没有(yǒu)生态系统的支撑几乎是不可(kě)能(néng)的——例如，苹果有(yǒu)生态系统，微软也有(yǒu)生态系统。

 

5.传统企业对接和融合電(diàn)商(shāng)将加速

 

2005年，中國(guó)的网民(mín)总数只有(yǒu)9400万，而网上交易的比例仅占0.1%，今天，中國(guó)网民(mín)人数已达6亿，其中有(yǒu)3亿人使用(yòng)電(diàn)子購(gòu)物(wù)。而由于阿里巴巴的上市，传统企业和消费者会关注電(diàn)子商(shāng)務(wù)，这必将带来國(guó)内传统行业的電(diàn)商(shāng)化改造提速，并激发O2O的发展进程，整个中國(guó)的零售业也将会寻求与電(diàn)商(shāng)的的融合。

 

例如，最近万达已经和腾讯与百度发誓要在O2O实现突破，而國(guó)美也发出声音说在今年苏宁，过去，传统企业可(kě)能(néng)受困于線(xiàn)下的经销體(tǐ)系、渠道模式等等，阿里巴巴上市，将激发很(hěn)多(duō)企业去思考如何大胆的突破这些瓶颈，从而带来新(xīn)一轮的传统企业的转型。而阿里巴巴的上市，也在提醒传统企业，電(diàn)商(shāng)不是简单的渠道转移，而是构建属于传统企业的价值链改造，围绕消费者的产品创新(xīn)、物(wù)流、服務(wù)、数字营销等等才是電(diàn)子商(shāng)務(wù)改造的核心。

 

6.移动化電(diàn)商(shāng)爆发

 

在中國(guó)市场，移动互联网的发展令人瞩目，而在很(hěn)多(duō)三四線(xiàn)市场，移动互联网发展于PC互联网，移动電(diàn)商(shāng)也成為(wèi)这两年争夺的焦点。在阿里巴巴递交的招股书中，“移动”一词出现了254次，而从2013年开始，阿里巴巴开始抢滩移动互联网，布局移动電(diàn)商(shāng)，如投资或收購(gòu)快的打車(chē)、高德软件、新(xīn)浪微博、穷游网、优酷土豆、UCWeb等，同时还通过手机淘宝和支付宝钱包等移动应用(yòng)、云计算和投资收購(gòu)加强对移动终端用(yòng)户的服務(wù)。

 

而就在阿里巴巴宣布上市的同一天，腾讯宣布微信企业号公测，企业号可(kě)以帮助企业实现生产、管理(lǐ)、协作、运营的移动化，電(diàn)商(shāng)业務(wù)显然被包含在内，同时拥有(yǒu)微信和手机QQ等大流量入口的腾讯在電(diàn)商(shāng)方面的策略是开放联合，这也将预示着下一波的電(diàn)子商(shāng)務(wù)的竞争，将会转移到移动電(diàn)商(shāng)，谁能(néng)在移动電(diàn)商(shāng)建立一个完整的生态，谁就将下一个黄金的市场。对于很(hěn)多(duō)依托于阿里生态系的企业而言，移动電(diàn)商(shāng)的今天仅仅是PC渠道的再一次复制，未来，很(hěn)多(duō)创新(xīn)型企业如何在移动電(diàn)商(shāng)打造，成為(wèi)新(xīn)的机遇，例如是否可(kě)能(néng)在移动電(diàn)商(shāng)中出现类似韩都衣舍、阿芙精油这样的企业？值得思考。

 

7.消费大数据的价值呈现

 

截至2013年底，阿里巴巴集团旗下的淘宝和天猫活跃买家数超2.31亿、共产生50亿个包裹，占中國(guó)当年包裹总量的54%；2014年季度，阿里巴巴電(diàn)子商(shāng)務(wù)平台交易额达到5010亿元的商(shāng)品，而eBay平台為(wèi)1264亿元、亚马逊為(wèi)940.8亿元，阿里巴巴已经是名副其实的電(diàn)商(shāng)平台。

 

在这个電(diàn)商(shāng)平台上，还有(yǒu)一块非常大的蛋糕，就是消费大数据，这也是電(diàn)子商(shāng)務(wù)所带来的新(xīn)价值沃土。传统商(shāng)业很(hěn)难掌握消费者行為(wèi)，即便可(kě)以通过一些会员系统和市场调查的方式获得数据，但是也显得滞后，不利于灵活和动态的市场决策，阿里巴巴掌握的巨大的消费数据，未来将成為(wèi)一个新(xīn)的产业，而这个产业在中國(guó)还没有(yǒu)释放出来。

 

万达和百度腾讯的合作，本质上也是希望构建的是基于数据打通平台的電(diàn)商(shāng)模式，这都是基于数据平台的价值。而对于很(hěn)多(duō)在阿里生态圈的传统企业而言，也会思考如何掌握数据，阿里平台的数据开放度也决定着传统企业的消费者数据构建的模式，但是，这也必将带动传统企业对于消费者数据实时获取的关注，百度、腾讯、京东等等也都会在这个与阿里一样并驾齐驱，围绕消费者的企业智能(néng)市场决策系统的建立成為(wèi)新(xīn)的关注点。

 

8.互联网BAT竞争加剧

 

BAT已经成為(wèi)中國(guó)互联网市场長(cháng)期以来的格局生态，而阿里巴巴上市后仍然是会呈现出BAT三足鼎立的格局，三个公司的竞争也将加剧。阿里巴巴上市后将会布局的包括：在移动互联网进行生活服務(wù)市场的布局；跨境電(diàn)商(shāng)业務(wù)，加速跨境電(diàn)商(shāng)相关业務(wù)及海外移动互联网布局；加强電(diàn)商(shāng)服務(wù)基础设施建设，稳固当前地位。腾讯则将自己的社交流量入口和微信支付能(néng)力开放出来，支持自身与合作伙伴的電(diàn)商(shāng)业務(wù)的发展，构建移动生态系统；百度前几天正式发布了“直达号”，宣布基于移动搜索、@账号、地图、个性化推荐等方式让顾客随时随地直达商(shāng)家的服務(wù)，為(wèi)商(shāng)家和消费者搭建了一个O2O服務(wù)的平台。

 

从互联网的模式上看，BAT都是在结合新(xīn)入口布局，加固自身的商(shāng)业體(tǐ)系。但是，来看，谁能(néng)够把对手甩在后面，还是要看谁能(néng)够借助電(diàn)商(shāng)撬动線(xiàn)下庞大的商(shāng)业实體(tǐ)服務(wù)，能(néng)够融合線(xiàn)上線(xiàn)下，形成互动融合的消费模式才是未来想象力的，而这才刚刚开始。

 

9.電(diàn)商(shāng)关联的衍生产业新(xīn)机遇

 

在阿里上市之际，有(yǒu)建筑公司预测，為(wèi)跟上中國(guó)電(diàn)商(shāng)行业迅猛发展的脚步，仅未来15年可(kě)能(néng)就需要投资多(duō)达2.5万亿美元購(gòu)买土地和新(xīn)建仓库，这一美好前景正吸引黑石集团和凯雷投资集团等众多(duō)私募股权公司的目光，他(tā)们纷纷想要从这场投资盛宴中分(fēn)一杯羹。

 

阿里的生态圈系统目前仅仅是完成了战略的布局和入口的抢占，未来，围绕生态圈中的组成部分(fēn)，都有(yǒu)新(xīn)的行业商(shāng)机，仓储和物(wù)流是受益的行业，中國(guó)广袤的地域，城乡消费的一體(tǐ)化和内需市场的，電(diàn)子商(shāng)務(wù)将进一步让这些市场成為(wèi)新(xīn)经济的增長(cháng)点；其次，阿里投资涉足的云计算、物(wù)流、影视娱乐、健康等等，都将迎来创新(xīn)空间和机遇。

 

10.新(xīn)的场景化電(diàn)商(shāng)时代

 

阿里巴巴构筑的電(diàn)商(shāng)的特点，依然是以購(gòu)物(wù)為(wèi)目标的電(diàn)商(shāng)，路径简单，直接；，依托的是互联网生态，比如PC互联网和移动互联网。满足的需求，目标性的購(gòu)物(wù)场景（比如天猫和淘宝），移动状态下的实时購(gòu)物(wù)场景（比如手机淘宝），这两个场景的模式，都是基于人们的核心購(gòu)物(wù)动机产生的。京东、腾讯、万达、百度也基本是这个模式。

 

这是否意味着電(diàn)子商(shāng)務(wù)只有(yǒu)一种生态？或许还不能(néng)这样下结论。在这几年，开始呈现出一些新(xīn)的電(diàn)商(shāng)平台，比如美丽说、蘑菇街(jiē)，让“社会化電(diàn)子商(shāng)務(wù)”崛起，尽管这些電(diàn)商(shāng)平台依然依附于大電(diàn)商(shāng)生态，但是对于用(yòng)户的分(fēn)流，以及用(yòng)户场景的改变却值得关注。

 

如果再观察消费者的场景，还有(yǒu)很(hěn)多(duō)渠道和通路或许可(kě)以成就新(xīn)的電(diàn)商(shāng)模式，比如客厅场景，过去電(diàn)视購(gòu)物(wù)就是一种模式，但是，智能(néng)電(diàn)视产业的发展，让互联网電(diàn)视成為(wèi)一个新(xīn)的，在互联网電(diàn)视屏幕上，基于内容的電(diàn)商(shāng)—TV電(diàn)商(shāng)是否有(yǒu)新(xīn)的想象空间？或者说，基于内容聚合的兴趣族群，如何通过新(xīn)的技术和手段，实现一站式导流？当都在谈原生广告的时候，基于生活场景和内容场景的“原生電(diàn)商(shāng)”或许也是值得研究的模式。

 

阿里上市，是阿里巴巴的里程碑，是中國(guó)電(diàn)商(shāng)的里程碑，无疑也是中國(guó)互联网时代的里程碑，当我们在喝(hē)彩的同时，新(xīn)趋势和新(xīn)的商(shāng)业机会，也伴随而至，就看企业是否能(néng)抓住。

 

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