抱团成長(cháng)，越来越强。

2019年4月26日迎来了一场全新(xīn)的共创会。

共创会成立于2015年12月23日，至今已经迈入了第三年的征程。品创会成立的初心是本着抱团行天下的原则，做华北地區(qū)電(diàn)商(shāng)头部商(shāng)圈的20%。

在成立的三年时间里，大部分(fēn)时间的培训课程在以诚信通店(diàn)铺运营為(wèi)主，每月会从阿里总部请来讲师為(wèi)品创会的商(shāng)家赋能(néng)，期间也会穿插一些联谊聚餐的活动。

三年时间走过来，随着品创会成员数量的增加，品创会成员企业的情况也各不相同。慢慢的许多(duō)企业老板从電(diàn)商(shāng)运营的思维扩展到企业管理(lǐ)的思维中来，希望能(néng)有(yǒu)一个企业经营管理(lǐ)的交流平台。

4月品创会我们邀请到了品创会的秘书長(cháng)屈光先生，以驰业科(kē)技的发展為(wèi)例為(wèi)会员企业讲解企业管理(lǐ)的相关内容。

驰业科(kē)技从2004年成立也经历了创业的阵痛期，屈总也经历了150元薪酬聘请员工、500元过年的创业经历，也经历了由百人团队降到十几人再发展至今天七百人的团队扩展，加之创业十五年来服務(wù)了40000家中小(xiǎo)企业，因此也有(yǒu)许多(duō)在企业管理(lǐ)方面的共鸣。

品创会屈总从组织能(néng)力、团队扩展、薪考體(tǐ)系三个方面针对会员企业提出的问题进行了详细的讲解。

在提到组织搭建的时候引得了现场与会会员企业的共鸣，很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)企业陷入一个越缺人越招不到人的恶性循环中。屈总讲到了人才储备的管理(lǐ)，在人才极度紧缺的当下，驰业也在进行干部储备的培养，為(wèi)驰业未来的发展储备人才。

课程中圣旭采暖的总经理(lǐ)问到了股份制的相关问题，屈总讲到了关于股份制的处理(lǐ)方式。 自己也曾看书，听课不断的研究尝试才得以删繁就简，参透明了。

品创会从下午2点一直持续到5点半，三个半小(xiǎo)时的时间，為(wèi)到场的会员朋友提供了在企业管理(lǐ)方面许多(duō)的经营思路。

其实企业管理(lǐ)很(hěn)多(duō)的时候做到的就是未雨绸缪，只有(yǒu)提前的进行知识储备、人才储备、管理(lǐ)技能(néng)储备才可(kě)以运筹帷幄之中，决胜千里之外。

品创会从新(xīn)出发，希望在未来的时间里，带给客户的管理(lǐ)思路与运营方法，以及搭建一个让企业得以互相交流的平台。

品创会走过繁花(huā)四月，即将迎来春和日丽的五月。五月，适合春游、适合聚会，来沧州听课交流。五月品创会期待您的加入，期待我们抱团成長(cháng)，越来越强。