6S精益管理(lǐ)启动

2019作為(wèi)驰业科(kē)技的盈利年，在企业规模不断扩大的同时，精益化管理(lǐ)成為(wèi)当下工作的又(yòu)一重要任務(wù)。希望通过6S精益管理(lǐ)的实施推动，办公室工作环境和提升员工整體(tǐ)素质，工作场所杂乱无章的现象，理(lǐ)顺工作现场秩序，树立企业良好形象，最终实现提高人效、提升企业品质的良性循环。

6S起源于日本，它是日本企业的一种管理(lǐ)模式，被誉為(wèi)日本经济腾飞的两大法宝之一。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用(yòng)要素（主要是物(wù)的要素）所处状态不断进行整理(lǐ)、整顿、清扫、清洁、提高素养及的活动。

6s精益管理(lǐ)分(fēn)三个阶段进行，目前阶段已经在沧州办公公共區(qū)域以及非销售部门开展实施。

整理(lǐ)检查

目前阶段大家已经开始树立6S精益管理(lǐ)的意识，在环境，规范放置上也有(yǒu)了明显的提升。

档案柜，文(wén)件柜

6S模板

希望在后续的6S管理(lǐ)推行过程过程中，我们的办公环境、工作效率持续的提升，不断的扩大到企业的各个角落，将规范变成驰业科(kē)技的企业文(wén)化的一部分(fēn)，融入到每一个驰业人的血液里，从而实现2019规模规范，持续盈利的年度目标。